内容简介
本书共分为四章。第一章介绍了煤炭企业生产经营管理理论, 让读者对煤炭企业的生产经营管理有一个初步的认识; 第二章对煤炭企业生产经营管理的现状进行了分析, 包括煤炭企业的生产营销系统、煤炭企业生产管理存在的问题和煤炭企业生产经营管理问题的解决路径; 第三章对煤炭企业生产经营管理的战略与决策进行了探索; 第四章以开滦 (集团) 有限责任公司煤炭运销分公司为例, 对煤炭企业生产经营管理的实践进行分析研究。
目录
第一章 煤炭企业生产经营管理理论概述
节 生产经营管理基本理论
节 煤炭企业生产经营管理的理论体系
章 煤炭企业生产经营管理现状分析
节 煤炭企业生产营销系统
节 煤炭企业生产经营管理存在的问题
第三节 煤炭企业生产经营管理问题的解决路径
第三章 煤炭企业生产经营管理战略与决策
节 煤炭企业经营思想
节 煤炭企业生产经营环境与目标
第三节 煤炭企业生产经营战略
第四节 煤炭企业生产经营决策
第四章 煤炭企业生产经营管理实践
——以开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司为例
节 煤炭运销分公司生产经营管理的现状分析
节 煤炭运销分公司生产经营管理模式
第三节 煤炭运销分公司生产经营管理实践路径
参考文献
节 生产经营管理基本理论
节 煤炭企业生产经营管理的理论体系
章 煤炭企业生产经营管理现状分析
节 煤炭企业生产营销系统
节 煤炭企业生产经营管理存在的问题
第三节 煤炭企业生产经营管理问题的解决路径
第三章 煤炭企业生产经营管理战略与决策
节 煤炭企业经营思想
节 煤炭企业生产经营环境与目标
第三节 煤炭企业生产经营战略
第四节 煤炭企业生产经营决策
第四章 煤炭企业生产经营管理实践
——以开滦(集团)有限责任公司煤炭运销分公司为例
节 煤炭运销分公司生产经营管理的现状分析
节 煤炭运销分公司生产经营管理模式
第三节 煤炭运销分公司生产经营管理实践路径
参考文献
